Zachęcanie kobiet do pełnienia ról przywódczych staje się od pewnego czasu głównym tematem rozmów. Nie chodzi tylko o zagwarantowanie parytetu, ale również o potwierdzenie umiejętności i talentów, które posiadają kobiety, a co może przy okazji odmieniać twarz wielu branż – wywiad z Anną i Miroslavą na temat przywództwa kobiet w branży IT.
Zachęcanie kobiet do pełnienia ról przywódczych staje się od pewnego czasu głównym tematem rozmów. Nie chodzi tylko o zagwarantowanie parytetu, ale również o potwierdzenie umiejętności i talentów, które posiadają kobiety, a co może przy okazji odmieniać twarz wielu branż. W szczególności branża technologiczna była często postrzegana jako mniej przyjazna dla kobiet. Wydaje się jednak, że sytuacja ta ulega zmianie.
Niedawno mieliśmy przyjemność przeprowadzić wywiad z Anną Maksimovą, szefową działu zarządzania bezpieczeństwem, ryzykiem i zgodnością z przepisami oraz z Miroslavą Ulianovą, kierowniczką zespołu reagowania na incydenty w znanej na całym świecie firmie technologicznej SOFTSWISS. Ich doświadczenia opisują obiecujące zmiany. Dzięki 16-letniemu doświadczeniu Anny i cennemu wkładowi Miroslavy wzbogaconemu o ponad 5-letnie doświadczenie, obie Panie są swoistym świadectwem rosnącej otwartości branży technologicznej na kobiece przywództwo.
Ten artykuł analizuje opinie Anny i Miroslavy, rzucając światło na kobiety w rolach przywódczych w świecie technologii. Obie Panie dzielą się radami cennymi dla aspirujących liderek, dostarczając przy tym praktycznych wskazówek dla firm, które chcą zwiększyć liczbę kobiet w rolach liderów.
Przełamywanie barier: pojawienie się kobiet na stanowiskach kierowniczych w branży technicznej
Przez długi czas obserwowaliśmy brak równowagi płciowej w świecie technologii, gdzie to mężczyźni zajmowali znacznie więcej stanowisk pracy. Trend ten nadal nie ulega żadnym większym zmianom. Następuje jednak pewna pozytywna zmiana w podejściu do tego tematu, co zauważyły zarówno Anna, jak i Miroslava.
Wspominając własne doświadczenia sprzed dziesięciu lat, Anna mówi o tym, że odmawiano jej ról technicznych ze względu na płeć. Firmy często usprawiedliwiały się, wskazując na swoje zespoły złożone z mężczyzn, jak też bardziej „męski” styl komunikacji. Teraz jest jednak nieco inaczej. Chociaż coraz mniej kobiet zajmuje stanowiska związane z technologią, nie napotykają one już takich przeszkód związanych z płcią.
Obecna firma obu naszych bohaterek, SOFTSWISS, w której Anna i Miroslava są liderkami od 2023 roku, jest dobrym przykładem tej pozytywnej zmiany. Początkowo dział bezpieczeństwa firmy nie zatrudniał kobiet. Teraz Panie pracują w każdej z trzech jednostek. Co więcej, kobiety zatrudnione są teraz również na stanowiskach kierowniczych. Imponujący postęp w krótkim czasie!
Walka ze stereotypami
Kwestia mniejszej liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych w branży technologicznej nie dotyczy wyłącznie polityki firmy. Anna żartobliwie przyznaje: „Można powiedzieć, że sama jestem częścią tego problemu, ponieważ zatrudniam głównie mężczyzn. Ale tak naprawdę, po prostu nie mamy wielu kandydatek do naszego działu, w którym wymagane są umiejętności techniczne”.
Odnosząc się do słów Anny, Miroslava podkreśla: „Pomimo tego, że kobiety, według współczesnych badań, mogą radzić sobie nawet lepiej w dziedzinach technicznych od mężczyzn. Wszystko zależy od człowieka, a nie od jej jego płci. Właśnie dlatego kobiety nie powinny pod tym względem uważać się za słabsze od mężczyzn”. Te słowa wyrażają nadzieję i postęp, jaki branża wspiera w zakresie różnorodności płci.
Anna i jej koleżanka, Miroslava, uważają, że głównym powodem tej dysproporcji są stereotypy społeczne. Niewiele kobiet ma odwagę zakwestionować te stereotypy, co prowadzi do braku liderek w firmach technologicznych. Dzieje się tak, ponieważ w bardziej tradycyjnych kulturach technologia nie jest postrzegana jako typowo kobieca dziedzina pracy.
Anna sięga do własnych doświadczeń, aby zilustrować swój punkt widzenia. Jako dziecko, mimo że miała mnóstwo lalek, wolała bawić się tarczami i mieczami. Anna wierzy, że wolność, którą miała jako dziecko, pozwalała jej odważnie przełamywać stereotypy w późniejszym życiu.
Zarówno mężczyźni, jak i kobiety powinni być otwarci na odkrywanie swoich możliwości i postrzeganie siebie w innym świetle. Rosnąca obecność kobiet w branży technologicznej jest pozytywnym sygnałem, że przestarzałe normy dotyczące płci powoli odchodzą do lamusa, co daje szansę na zmianę w liczbie kobiet-liderów w dziedzinie technologii w najbliższych latach. Jak zauważa Miroslava, według badań UNESCO, równowaga płciowa to wskaźnik, który globalnie ulega poprawie.
Iluzja słabości
Według Anny i Miroslavy kolejnym błędnym przekonaniem, które powstrzymuje kobiety przed pełnieniem ról przywódczych, jest stereotyp, jakoby to mężczyźni byli silni, a kobiety słabe. Ten szkodliwy sposób myślenia tworzy istotną przeszkodę dla kobiet, powszechnie znaną jako syndrom oszusta.
Syndrom oszusta, czyli poczucie zwątpienia w siebie, dotyka 80% kobiet w branży technologicznej. Strach ten często powstrzymuje je przed ubieganiem się o pracę, chyba że spełniają wszystkie wymagania, podczas gdy ich męscy koledzy ubiegają się o pracę po spełnieniu około 60% wymagań.
Anna dzieli się z nami doskonałymi wskazówkami na ten temat. „Im dłużej pracuję jako menedżer ds. rekrutacji, tym mniej martwię się o to, czy kandydat posiada wszystkie niezbędne doświadczenie i umiejętności” – stwierdza – „Każda nowa praca powinna stanowić nowe wyzwanie dla kandydata – nie musi on spełniać wszystkich niezbędnych kwalifikacji. Dla mnie ważniejsze jest to, czy kandydat ma odpowiednie zdolności i chęci do nauki”.
Miroslava powtarza odczucia Anny w swojej własnej filozofii zawodowej. Od siebie dodaje: „Generalnie preferuję krytyczne myślenie i żywy umysł niż techniczny zestaw umiejętności. Znaczenie ma również pewność siebie, natomiast płeć schodzi na dalszy plan”.
Firma technologiczna ma możliwość inspirowania i kultywowania przywództwa kobiet w sektorze technologicznym, na przykład poprzez formułowanie ofert pracy, gdzie pożądane umiejętności będą opisywane jako „preferowane”, a nie „wymagane”, aby nie zniechęcać potencjalnych kandydatek. Zaleca się opracowanie specyfikacji stanowiska dla wszystkich niezbędnych umiejętności i skupienie się na zatrudnianiu na podstawie potencjału, a nie dotychczasowych osiągnięć.
Na przykład, podkreślanie potrzeby posiadania konkretnych umiejętności w zakresie współpracy i empatii w stosunku do klientów i współpracowników (co jest cechą często spotykaną u kobiet liderów), może być bardzo korzystne. Strategia ta przedkłada zdolności i umiejętności kandydata nad jego doświadczenie zawodowe, zachęcając więcej kobiet do aplikowania na stanowiska kierownicze w branży technologicznej.
Kobiety a komunikacja w branży technologicznej
Anna przypisuje swój sukces w branży technologicznej regularnej komunikacji ze współpracownikami, zarówno w godzinach pracy, jak i poza nimi. Z drugiej strony, brak komunikacji sprawia, że wiele kobiet czuje się odizolowanych w kulturze pracy firm technologicznych.
Jak zauważa Miroslava, uczucia te wykraczają poza izolację. Chodzi o budowanie poczucia wspólnoty i zapoznanie ze sobą współpracowników. Samo doskonalenie się w pracy nie gwarantuje przywództwa. Aby naprawdę rezonować z ludźmi, musisz się z nimi komunikować i dać im się poznać.
Chociaż współpraca kobiet jest kluczowa, można zaobserwować mniejsze zainteresowanie Pań udziałem w wydarzeniach i panelach. To nie tak, że nie dostają one zaproszenia. Wiele z nich decyduje się nie brać w nich udziału, być może z powodu dyskomfortu związanego z byciem jedyną kobietą lub strachu przed przyciągnięciem zbyt dużej uwagi.
Anna mówi: „Początkowo czułam się zdenerwowana, będąc jedyną kobietą wśród wielu mężczyzn, zastanawiając się, o czym będziemy rozmawiać?”. Odkryła jednak, że regularne interakcje z jej zespołem pomogły zbudować zaufanie. Z czasem skupianie się na różnicach między płciami zanikło.
Anna zachęca również do nawiązywania kontaktów z profesjonalistami spoza firmy. Sama dołączyła do sieci liderek. Ponieważ kobiety są zwykle niedostatecznie reprezentowane na stanowiskach kierowniczych w branży technologicznej, pomocne może być dotarcie do innych ekspertek. Taki networking sprzyjają wzajemnemu wsparciu, a także dzieleniu się wiedzą i doświadczeniami bez jakiejkolwiek konkurencji, gdyż członkowie mogą mieć doświadczenie w stawianiu czoła podobnym wyzwaniom.
Dodając własne wskazówki do wypowiedzi Anny, Miroslava sugeruje, że kobiety wspinające się po korporacyjnej drabinie powinny znaleźć swoje własne mentorki, które mogą zaoferować swoją mądrość i podzielić się swoimi doświadczeniami. Mentorzy są ważni niezależnie od płci, aczkolwiek ich wpływ może być szczególnie znaczący, gdy kobieta otrzymuje porady od innej pani, która poradziła sobie z podobnymi wyzwaniami.
Kiedy empatia wygrywa w przywództwie technologicznym: unikalna perspektywa
Czy wszystkie problemy związane z płcią można tak łatwo rozwiązać? Nie do końca, przyznaje Anna.
Po pierwsze, nie będzie łatwo odciąć się od wszystkich stereotypów związanych z płcią. Na przykład, kobieta na stanowisku przywódczym, która wyraża złość lub radość prędzej uzyska „łatkę” zbyt emocjonalnej osoby w porównaniu do swoich męskich kolegów.
Co więcej, ponieważ stanowiska technologiczne są nadal zdominowane przez mężczyzn, każda kobieta-lider w firmie technologicznej nieuchronnie będzie musiała dostosować się do męskiego środowiska pracy.
Jest jednak druga strona medalu. Kobiety-liderki mają unikalny zestaw mocnych stron, a niektóre nawet przewyższają swoich męskich odpowiedników.
Anna zwraca uwagę na jedną z takich mocnych stron. Uważa, że lider to nie tylko ktoś, kto przydziela zadania, ale osoba, do której pracownicy mogą zwrócić się po radę czy zachętę, jak również podzielić się swoimi obawami.
Dorzucając do pomysłów Anny coś od siebie, Miroslava podkreśla istotną rolę tej mocnej strony. Uważa, że wiele liderek cechuje się naturalną empatią. To zaś zapewnia nie tylko przewagę nad konkurencją, ale także burzy przestarzałe stereotypy dotyczące płci. Ten przypływ empatii wnosi nowe umiejętności do świata technologii. Pomaga również stworzyć przestrzeń do pracy, która docenia i podnosi na duchu każdego pracownika.
Przyjęcie przywództwa kobiet w branży technologicznej nie tylko przełamuje nieodpowiednie normy płciowe, ale także wzbogaca branżę o unikalne mocne strony, wspierając bardziej integracyjne i wspierające środowisko dla wszystkich.
Obserwuj nas na Google News
ZOBACZ RÓWNIEŻ:
- SOFTSWISS Polska: rozpoczyna rok szkolny od projektu charytatywnego
- SOFTSWISS iwestuje w iGaming
- Must-have: gadżety Baseus na burko studenta – lampka LED i ładowarka 65W
- Test realme Pad 2: tablet dla całej rodziny z multimedialnymi funkcjami
***
Anna Maksimova pracuje jako Head of Security Governance, Risk, and Compliance w SOFTSWISS. Specjalizacje: ISO 27001, świadomość bezpieczeństwa, zarządzanie usługami IT i strategia IT.
Miroslava Ulianova pracuje jako Incident Response Team Lead w Softswiss Company. Specjalizacja: cyberbezpieczeństwo, operacje bezpieczeństwa, kryminalistyka cyfrowa i reagowanie na incydenty oraz analiza zagrożeń. Autorka kursu z zakresu kryminalistyki cyfrowej i reagowania na incydenty
